论传统法律顾问的局限性与突破创新

一是被动服务，企业有事情律师才去解决，没有事情，律师也很少主动过问；

二是许多法律顾问只有1名律师为企业提供服务，身后没有团队支持，属于单打独斗，当企业有需要律师提供服务时，这个律师可能忙于其他事务或者开庭或者出差在外，而不能及时给予企业提供服务；

三是企业选择法律顾问的渠道大多是通过朋友熟人介绍的或者通过网络寻找的，企业并不了解这个律师的专长，可能这个律师对法律顾问服务并不擅长而勉强为之，效果可想而知；

四是许多律师事务所还没有形成专业化分工，所以也难根据企业的需求指派专业律师前往服务，即使律师很敬业，也难以胜任企业的需求。所以，以上情况导致企业感觉法律顾问没有什么作用；

五是部分律师的知识面比较狭窄，只懂法律，对一些商业模式、财税知识、人力资源并不熟悉，也难以满足企业的综合需求。

捷讯律师事务所特别是以公司法律服务作为主要业务的事务所，要赢得客户的信任则必须解决传统法律服务存在的问题，着力解决行业痛点，使法律顾问发挥应有的价值，使企业不仅感受到法律顾问的作用，更是感受到超值的服务！捷讯律师事务所从五个方面进行突破与创新：

一是主动服务：首先必须改变传统法律顾问被动服务为主动服务，这是许多顾问单位反映的问题。除日常顾问服务外，还必须定期主动到企业了解情况，为企业提前主动防范风险。

二是团队服务：由于顾问单位的法律需求许多是突发性的，需要及时处理，一个律师在及时性上是难以保障顾问单位的需求的，所以至少派2名以上律师进行服务，大中型企业应组成3人律师小组服务，在时间上充分保证顾问单位的随时需求。

三是需求精准服务：指派的律师一定要根据企业的需求和企业面临的主要问题而安排的专业律师，是一定能够解决企业的法律问题的律师，而非任意安排。比如，企业的主要需求是劳动用工以及建设工程方面的问题，而派去的律师平时主要是办理普通民事案件的，对劳动用工和建设工程根本不熟悉，那么就很难发挥顾问律师的作用，当然也就很难得到客户的认同。

四是变无形为有形服务：律师法律顾问工作往往是无形的，如何将传统法律顾问的无形服务变有形服务，应当制定法律顾问服务流程和服务的标准以及服务的时间要求，让客户对顾问服务看得见摸得着能感受。

五是超值服务：律师应当做到不仅懂法律，还应当懂一定的商业模式，掌握一定的财税知识，把法律、财税、商业三位一体进行融合，从而为客户带来更大的价值和增值服务。只有这样的法律顾问才是企业最需要的和最受欢迎的。